مراقبة الجودة

إدارة إنتاج ورشة العمل للتحكم في جودة أول من وضع مفهوم الجودة ، وليس فحصها!

1. التعليم المسبق (الوقاية)

التحكم من المصدر ، مع التركيز على التعليم المسبق ، وموظفي إدارة الإنتاج في ترتيب العمل اليومي أو في عملية التوقيع على أول قطعة من عينات الفحص ، كان على دراية بعملية كل منتج ، في اجتماع ما قبل الإنتاج لـ عملية من النقاط الصعبة ، ولكن أيضا الحل والتدابير.

تنظيم اجتماع ما قبل الإنتاج الجماعي سيعرف كل شيء في الوقت المناسب لنقله إلى الموظفين على مستوى القاعدة ، بالإضافة إلى متطلبات العملية المحددة لكل منتج ومتطلبات جودة منتج الشركة ، لتقديم شرح مفصل ، حتى يتمكن الموظفون من فهم: ما هو الصحيح ، ما هو الخطأ ، وإلى أي مدى مؤهل ، لا تمرر أي عقوبة ، وما إلى ذلك ، هذا هو التعليم المسبق.

2. التصحيح أثناء الحدث

بعد أن يكون الهدف من فريق العمل ، سيحاول البعض الوصول إليه ؛لكن البعض قد لا يفهم أو يكون وعيه قليلًا أو قدرة تقنية محدودة ، لا يمكن القيام به وفقًا للمتطلبات ، من موظفي إدارة الإنتاج إلى الاستشارة ، للإشراف على المتابعة ، خاصة في المرحلة المبكرة لكل منتج جديد في الإنتاج ، من العملية الأولى لمتابعة الفحص ، التصحيح في الوقت المناسب للطريقة الخاطئة أو العادات السيئة ، لضمان انتقال كل عملية إلى المؤهل التالي.واحدًا تلو الآخر ، نتابع عمليات الفحص والاستشارة حتى يصبح المنتج النهائي جاهزًا.

3. ملخص ما بعد الحدث

إذا كانت ظاهرة إعادة العمل ناجمة بالفعل عن عوامل فنية أو أسباب مادية ، فإن التغذية الراجعة في الوقت المناسب إلى القسم الفني أو قسم مراقبة الجودة ، حتى يتمكنوا من المساعدة في حل الملف وتسجيله ، كمرجع لمنع حدوث مشاكل مماثلة في المستقبل.